Šiuolaikinė verslo aplinka verčia vadovus nuolat prisitaikyti prie besikeičiančių sąlygų: ekonominio neapibrėžtumo, geopolitinių pokyčių bei sparčiai kintančių rinkos sąlygų. Būtent šie veiksniai kelia naujų ir vis sudėtingesnių uždavinių, todėl vadovams tenka greitai reaguoti ir priimti strategiškai reikšmingus sprendimus. Kartu svarbu užtikrinti, kad, nepaisant išorinių trikdžių, komanda ir organizacija išlaikytų aiškią kryptį bei stabilumą.
Stabilumas ir aiški kryptis krizės metu
Sunkiu laikotarpiu ypač svarbu palaikyti aiškią, skaidrią komunikaciją ir pastovumą. Vadovas turi demonstruoti pasitikėjimą savo priimamais sprendimais, kad komandai suteiktų saugumo jausmą – tai padeda palaikyti moralę ir efektyviau sutelkti bendras pastangas. Būtina drąsinti darbuotojus kelti klausimus, siūlyti idėjas, aktyviai dalyvauti sprendimų priėmimo procese ir jaustis neatsiejama komandos dalimi.
Delegavimas ir atsakomybės
Kitas itin svarbus aspektas – protingas atsakomybių paskirstymas. Dėl pernelyg didelio noro viską kontroliuoti, vadovas gali patirti papildomą stresą ir netgi sutrikdyti įprastus darbo procesus. Teisingai deleguodami užduotis ir suteikdami darbuotojams laisvės veikti, ne tik kurstome jų motyvaciją, bet ir skatiname geriau subalansuotus sprendimus. Taip išvengiama didelių klaidų, nes žmonės jaučiasi įgalinti prisidėti prie bendros sėkmės..
Emocinis atsparumas ir perdegimo prevencija
Nuolatiniai pokyčiai ir krizinės situacijos kelia didesnę emocinio išsekimo riziką. Vadovų užduotis – skatinti darbuotojus rūpintis savo psichine sveikata ir kurti palaikančią aplinką, kurioje kiekvienas žinotų, kad sudėtingus etapus galima įveikti drauge. Emocinio atsparumo ugdymas komandai padeda išlaikyti blaivų protą ir veiksmingai reaguoti į netikėtus iššūkius.
Kaip to pasiekti?
Kaip pasiruošti galimoms krizėms? Kokie praktiniai įrankiai padeda palaikyti darbuotojų motyvaciją, išvengti perdegimo ir priimti racionalius sprendimus net ir neapibrėžtomis sąlygomis? Atsakymus į šiuos ir daugelį kitų klausimų sužinosite seminare, skirtame vadovams, siekiantiems veikti efektyviai nuolat kintančioje verslo aplinkoje
Seminaro metu aptarsime:
- Kaip palaikyti komandą ir užtikrinti stabilumą krizių metu.
- Sprendimų priėmimo modelius, kurie veikia geriausiai esant neapibrėžtumui.
- Atsakingo delegavimo principus, leidžiančius išvengti brangiai kainuojančių klaidų.
- Emocinio atsparumo ugdymo būdus ir perdegimo prevenciją.
Tai puiki galimybė gauti praktinių įžvalgų, padėsiančių tapti tvirtesniu ir efektyvesniu vadovu. Sužinosite, kaip tinkamai valdyti iššūkius bei išlaikyti komandos motyvaciją net ir sudėtingiausiose situacijose.
Seminarą ves: PHRONESIS vadovų akademija® Treneriai – Vaida Strazda ir Tomas Stonys. Jų patirtis ir mokymo metodikos užtikrins reikiamą pusiausvyrą tarp strateginio mąstymo, emocinio sąmoningumo ir konkrečių praktinių įrankių. Tai, kas būtina kiekvienam vadovui, siekiančiam tvarių pokyčių komandoje ir savo asmeninėje lyderystėje.
Data: 2025 m. balandžio 24 d. (ketvirtadienis), 18:00–20:00
Vieta: Helio Sundbyberg, Sundbybergs Torg 1
Kaina: 550 SEK
Vietų skaičius ribotas, todėl kviečiame pasirūpinti bilietais iš anksto: https://bit.ly/4c28foM
